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Voir les ventes et les encaissements séparément
Consultez les montants facturés, les paiements enregistrés, le reste dû et les retards sans confondre chiffre émis et argent reçu.
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Pilotage
Repérez les dossiers qui demandent une action.
Le tableau de bord et les statistiques rapprochent devis, factures, règlements, achats et stock pour éclairer les décisions du quotidien.
Les indicateurs servent au pilotage commercial ; ils ne remplacent ni un bilan comptable ni une marge certifiée.
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Suivre les achats et les produits
À partir de Starter, rapprochez les achats enregistrés, les alertes de réapprovisionnement et la valeur estimée du stock calculée à partir des coûts moyens des produits actifs.
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Partir d’une priorité concrète
Une facture partiellement réglée peut mener à une relance ; une référence sous son seuil peut conduire à une commande fournisseur. Le tableau de bord aide à trouver ces actions, pas à automatiser toutes les décisions.
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Cas concret : une semaine de suivi
La dirigeante d’une petite entreprise de services repère deux factures en retard et une commande fournisseur à préparer. Elle ouvre les fiches concernées, contrôle les montants puis agit dans chaque dossier.
Questions fréquentes
Les réponses avant de choisir.
Les possibilités et les limites utiles pour ce parcours.
Comparer les offresLe chiffre facturé correspond-il aux paiements reçus ?
Non. Les factures émises, les encaissements enregistrés et le reste dû sont présentés séparément.
La valeur du stock est-elle une valeur comptable certifiée ?
Non. C’est une estimation de pilotage fondée sur le coût moyen des produits actifs ; votre cabinet reste responsable du traitement comptable.
Quand les statistiques avancées sont-elles disponibles ?
À partir de Starter. Le tableau de bord de base reste accessible dans les quatre formules.
La suite est simple
Pilotez avec les indicateurs adaptés à votre activité.
Vérifiez les fonctions disponibles et les volumes de chaque formule.